在“2022年中國超市TOP100”上，永輝、大潤發(fā)、華潤萬家、物美等巨頭依舊處于行業(yè)領先位置，盒馬鮮生、錢大媽、7FRESH七鮮等新勢力正在快速崛起。在今年的榜單上，我們還能看到不少外國超市的身影。

沃爾瑪以1093.10億元含稅銷售額的成績蟬聯榜首，門店總數約為365家。扎根內地27年的日本超市巨頭永旺（AEON）排名第14，去年銷售額超過百億，71家門店分布在廣東、山東、北京、江蘇等地。僅有2家門店的開市客（Costco）銷售額達到30億元，排在第48位。

相較于上述三家企業(yè)，奧樂齊的知名度并不高，但實力不容小覷。首次登上中國超市百強榜，排在第92位。去年創(chuàng)造含稅銷售額7.5億元，擁有32家門店；以此計算，單店年營收超過2000萬。

(資料圖片)

公開資料顯示，奧樂齊（ALDI）始創(chuàng)于1913年，取自Albrecht（阿爾布雷希特）和Discount（折扣）的前兩個字母，意為“阿爾布雷希特家族經營的廉價折扣商店”。經過一個多世紀的發(fā)展，已成為歐洲最大的廉價連鎖超市，足跡遍布全球四大洲，在19個國家和地區(qū)擁有超過10000家門店。其主要目標客戶是中低收入者，尤其是無固定收入居民、大學生、外籍工人等，商品物美價廉，主打高性價比，因此被稱為“窮人超市”。

根據德勤公布的《2023全球零售力量》報告顯示，奧樂齊排在全球第九位、歐洲第二位（僅次于德國施瓦茨集團），營業(yè)收入達到1209.47億美元，折合人民幣約8767億元。

奧樂齊的前身是阿爾布雷希特夫婦在埃森市創(chuàng)辦的一家僅有35平米的食品雜貨鋪。到了1948年，阿爾布雷希特兄弟接手，開始走上連鎖經營道路。到了60年代初，已經開出300多家分店。

不過隨后兄弟倆由于經營理念出現分歧，奧樂齊被拆分成為北方集團ALDI Nord和南方集團ALDI Sud，分別由哥哥卡爾（Karl Albrecht）和弟弟特奧（Theo Albrecht）經營。雖然分開管理，但兩家公司仍統(tǒng)一使用ALDI作為品牌核心元素內容發(fā)展，并會互相交換信息、數據、供貨商情況等。

1968年，奧樂齊收購奧地利連鎖超市霍佛爾，開啟了全球擴張步伐，先后進入美國、英國、澳大利亞、意大利等發(fā)達國家市場。在德國境內有4000多家門店，雖然定位為廉價超市，但經常能看到人富人開著豪車到奧樂齊排隊購物的場景。據統(tǒng)計，約75%的德國居民是該超市的常客。就連沃爾瑪也無法撼動其地位，在虧損數億美元后，于06年黯然退出德國市場。

相反，奧樂齊成功打入美國市場，過去一年收獲了940萬新客，今年計劃新開120店，總數超過2400家，僅次于沃爾瑪與克羅格。在英國，它是當地第四大超市，目標開出1200家。在澳大利亞超市行業(yè)排名第三，僅次于伍爾沃斯（Woolworth）和客澳市（Coles）。

奧樂齊的成功得益于其秉持的“高質低價”原則，力求讓消費者購買到物超所值的商品。與倉儲會員超市零售企業(yè)類似，他們采取精簡SKU策略，每家門店只列出千余件商品，其中超過90%是自有品牌，這樣做可以在很大程度上減少庫存積壓帶來的壓力。

與此同時，從門店選址、裝修、商品陳列、廣告投入，到組織、人力，所有的環(huán)節(jié)都按照簡單原則運作。他們將運營成本低的優(yōu)勢轉化成低廉物價，直接惠及顧客，進而建立起強大的品牌黏性。

在進入中國市場之前，奧樂齊花了三年時間走訪國內40多座城市，考察了無數的超市、便利店、大賣場業(yè)態(tài)，緊接著與阿里合作開設線上旗艦店，以自有品牌作為賣點。經過兩年對中國用戶消費行為偏好的深入研究后，于2019年6月在上海靜安和閔行開設兩家線下實體店。靜安店開業(yè)當天，凌晨5點就有人前來排隊，全天客流量超過6萬人次。

四年時間下來，奧樂齊在上海13個區(qū)開出44家門店，以社區(qū)店為主營業(yè)態(tài)，門店面積在500-1000平米左右。瞄準的消費客群也從中低收入者轉向“新中產”，打造成為一個“精品社區(qū)超市+社區(qū)食堂”，以滿足城市年輕家庭和中青年家庭需求。

奧樂齊中國區(qū)CEO羅曼?拉辛格在接受德國媒體采訪時表示：已在中國市場積累大量經驗，可以加快擴張，僅在上海就可能開出三位數的門店。可以預見的是，奧樂齊的野心絕不僅僅局限于上海，而是整個長三角區(qū)域，未來門店數量有望增加至幾百家。

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